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祁东矿在全面实施精细化管理过程中，拓展市场化管理内容，近期在废旧物资回收再利用方面创新方法，取得了显著的经济和社会效益。
一、出台背景
以前，祁东矿没有专门的废旧物资回收机构，激励机制也不完善，基层单位和员工回收积极性不高，造成废旧物资到处堆积，既污染了环境，又造成了大量浪费。为此，祁东矿于2006年8月组建了资源循环再利用中心，对废旧物资再利用工作实行市场化管理，拓展了市场化的内涵。
二、运作过程
废旧物资再利用市场化，严格按照市场化运行规则进行运作。首先建立物资回收价格体系，使回收的每种设备配件都明码标价。并按照经营体损益核算办法，采取收支两条线的平衡管理，即，经营收入-经营支出=经营效益（毛工资收入）。经营收入为：拍卖出售废旧物资的收入、废旧物资经过加工修理并发放后的收入。经营支出为：加工修理过程中消耗的材料费、电费和支付给其它回收单位的费用及各项考核罚款。人工工资从经营收益中支出，剩余部分作为留存，用于日后补亏。
由于采取当时验收，当时开票，当时兑现的办法，因而既调动了基层单位和员工的积极性，又提高了资源循环再利用中心人员的市场化意识。
具体业务包含验收、分类、修复、码放、发放、拍卖、结算、统计、考核等工作。
三、必要保障
1、取消员工岗位工资；
2、完善三大体系；
3、配置必要设备。
四、预期效果
1、提高了基层单位和员工回收废旧物资积极性，预计每年可增收废旧物资款70万元，节支降耗180万元，节支工资款15万元，合计增收300万元左右。
2、安置就业人员13-16人；
3、净化美化矿区环境；
4、提升员工节能降耗意识。
五、前景
1、半成品融入并占有机械加工市场；
2、进入农用品批发市场。 |
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