房地产总经理操盘9项控制能力高层论坛
时间：2007年07月09日
地点：青岛
【主办】中国房地产业协会、卡耐基大讲堂
【联合】中国房地产及住宅研究会、中国房地产投资联盟、中国策划研究院、中国营销学会
一个房地产项目的成败很大程度上取决于总经理的决策和经营，但是，总经理不可能是各个方面的专家，面对开发过程的诸多问题，总经理应从哪里着手，有效控制局面？经过数十位总经理级专家们的精心研究，并从他们丰富的实战经验中进行总结、发现，总经理只有能够在9个领域和环节做到有效控制（达到70%以上），就基本可以保证项目的成功。对这9个领域的控制水平，分别代表房地产总经理的9项必修能力，谓之“9-0法则”，这是一个完整的、适用于房地产总经理的住宅项目操盘模式。
本次论坛，将由专家讲授《房地产总经理操盘9项控制能力》，可以说，这是中国房地产历史上第一个真正意义上的主题型总裁论坛。授之鱼，不如授之渔。参会代表不仅可以学到9个不同环节的精彩课程，更可以掌握一套系统性极强的整体操盘模式。
3大论坛特点
特点1：开创了主题式总经理特训模式，由专家团精心总结房地产操盘的“9-0原则”，系统性、针对性极强，全部课程就是一套总经理操盘模式；
特点2：引入团队授课的国际模式，由多位老总联手，为与会者带来耳目一新的感受与强烈的思维碰撞；
特点3：六合一模式：互动授课+现场答疑+学员交流+观摩房展+楼盘考察+赠送资料。
9项必修课程
总经理必修课程之1：人才掌控—从海尔OEC管理法看房地产企业的精英治理的主要特征与问题
人材--人才观——人人是人才，人人是人财
人才--用人观——疑人要用，用人要疑
人财--人力资源观念——开发人，经营人 SBU
人在--三工并存、动态转换、1010原则与内部人才市场机制
人灾--80/20原则的实践与创新
机制--升迁竞争、在位受控、届满轮换的人力开发策略
需求--领导力修炼与干部管理思路
培训--海尔创造的世界标准ISO10015的学习与培训标准
培养--海尔学习型组织的建设和操作模式
激励--企业发展目标与员工职业生涯管理模式
考核--公司文化价值观培训模式、职业能力提升培训模式
措施--责任心与创新能力培训模式、多样化能力培训模式
观念--观念创新与源头论、负债经营机制
经营--内部市场化与员工自主经营的SST模式
总经理必修课程之2：投资控制----成功住宅投资的运作机制
1、如何用有限的资金去完成无限资金需求的房地产项目？
2、怎样正确判断某地块是否值得投资？如何测算利润回报？
3、如何确定正确的投资步骤？每个步骤地重点是什么？
总经理必修课程之3：营运控制—成熟开发商如何进行项目营运控制
1、如何从经营的角度考虑房地产开发各环节的投入产出？
2、万科、金地等对项目营运控制的要点与特色；
3、房地产总经理在项目营运控制中易犯的错误与对策。
总经理必修课程之4：利润控制—住宅开发全盘资金回收计划
1、如何制定完整的资金回收计划？各个环节的操作要点是什么？
2、实行利润最大化的几个关键工作计划及利润风险防范；
3、对数十个高获利项目的总结。
总经理必修课程之5：品质控制—精品住宅开发模式与超额利润
1、通过对项目内在品质的控制，可以充分挖掘自身价值，并创造新的优势；
2、著名房地产企业开发精品住宅的流程设计；
3、如何真正通过品质获取超额利润？
总经理必修课程之6：成本控制—低成本的房地产策划新思路
1、在考虑项目好不好卖，是否有杀伤力强的卖点的同时，成本是重要的获利因素之一；
2、如何从节约成本、整体获利的角度制定低成本的策划思路？
3、怎样通过低成本的推广，取得住宅项目全面热销的局面？
总经理的必修课程之7：开盘控制—如何制造一炮打响的开盘热销局面
1、开盘热销的几个必备前提条件；
2、如何通过周密安排实现项目开盘一炮打响？
3、典型项目开盘热销的成功要点总结。
4、如何策应你的开盘--注意力、展示特色和核心优势法则
5、整合传播通路，巧用促销手法，呼应项目开盘
6、开盘典礼策划方案及操作流程解析。
总经理必修课程之8：销售控制—创造销售奇迹的20个关键点
1、如何造就一支战斗力强大的营销队伍？
2、如何制定完整的销售计划
3、销售过程中20个最关键的要点。
总经理必修课程之9：收盘控制—房地产收盘操作模式
1、解读尾盘，给尾盘开出6个药方；
2、正视尾盘：运用恰当手法将其“玩转”
3、如何通过零库存尾盘销售完美兑现项目的利润；
4、滞销楼盘滞销楼盘“一路通”解套模式
5、尾盘、烂尾裙楼在策划销控中的危情
6、房地产收盘的几个典型操作模式与案例。
多位授课专家
张 萧：剑桥注册培训师导师。海尔大学首席培训师,资深海尔实践研究专家；
倪 源：东方恒基地产顾问机构董事长、同德投资控股有限公司总裁；
魏建军：海外投资集团总经理；
朱凌波：第一金橙房地产咨询顾问（中国）有限公司董事长
鲁应红：北京地产十大金牌代理行，北京锋华地产综合服务机构总经理
多类观摩项目
现场解析热销、精品、经典、当红、大盘项目。
有大盘云集，兼容并蓄的“满汉全席”；
有年轻另类、时尚活力“生猛海鲜”；
有写字楼、商住公寓、底商、商业街组成的“商务套餐”。
总有一类适合您……。
六大超值收获
<超值收获1> 专家现场诊断：触动您的隐忧问题，带回专家的解决方案；
<超值收获2> 专家与首脑高层对话：高压下的智慧往往闪烁最美丽的光芒；
<超值收获3> 专业合作：资金、土地、开发模式、地产品牌合作；
<超值收获4> 特惠购买卡耐基大讲堂最新权威专家讲课PPT资料；
<超值收获5> 特惠购买卡耐基大讲堂最新权威专家讲课专辑VCD、DVD碟；
<超值收获6> 赠送卡耐基大讲堂最新权威房地产资料12类近2万个价值达6000元；
资料1：中国房地产研究咨询报告（407个）
资料2：别墅专题（图文700个）
资料3：房地产百科全书（1067个）
资料4：房地产策划大全（2027个）
资料5：房地产规划与市场分析（1544个）
资料6：房地产景观精品[图片]（4257个）
资料7：房地产理论与实务（1406个）
资料8：房地产名流名家（1113 个）
资料9：房地产软件全集（164套）
资料10：全国各地房产专集（3101 个）
资料11：住宅地产营销策划报告/文案（718个）
资料12：商业地产营销策划报告/文案（718个）
培训投资：￥2,800元/人或￥3,800元/人.两班（讲师费、合影、午餐、教材资料费）
| 会务组统一安排特惠入住三星级宾馆（费用自理）；
特别提示：1.卡耐基会员享受折上折优惠； 2.报名3人/单位以上，9折优惠；
报名方式：欢迎来电索取或下载《报名表》，填写报名回执表回传或电邮至我组委会。
组委会成都分部：
【电话】028-80878698、85248909、85233511
【传真】028-85256963
【邮箱】carnegie88@sohu.com、carnegie88@126.com
【联系人】王维、李佳
