正因为永煤集团有一个志同道合且信念坚定的领导班子，使得大家把精力完全放到工作上，齐心协力、共谋企业发展大业。在企业实施“人才兴企”战略过程中，全国20多个省区市的人才成批涌向永煤集团。在这里，他们从企业领导人身上感受到了朴实无华的作风与为职工、为社会谋福利的真诚善良，感受到了“体面劳动”的魅力，因而很快喜爱上永煤并融入这个团队，共同形成了“把企业当家、把岗位当命”的具有永煤特色的文化理念，做成了许多企业想干而不敢干、无能力干，甚至从未想到过的事。这一批又一批的年轻实干人才，正支撑着永煤集团走向更加辉煌的明天。 四、结束语苦练内功成就了“永煤现象”。在阅读永煤集团的骄人业绩时，人们可能会联想到它的业绩源于市场因素。诚然，在能源产品不断涨价的今天，永煤集团自然也会享受到市场发展给他们带来的高额回报。但当我们向永煤人提出这一问题时，回答却让人无由置喙：同样的市场，为什么有的煤炭企业不行而我们却行！经历实地考察、职工座谈、搜寻资料、亲身体会以后，不得不让人得出这样一个结论：永煤现象货真价实，是永煤人把个人发展目标与企业发展目标紧紧融合在一起，用心做事、激情工作、苦练内功造就了“永煤现象”。永煤集团对体面劳动的贡献在于对其本土化与特色化的深入探索。对体面劳动这样一个外来概念，自然面临着一个如何保持其基本规定性同时又要适应当地“水土”的问题。永煤的做法表明，在接受和学习人类社会共同文明的时候，在致力于将企业打造成世界级大型企业集团的时候，既需要展现与时俱进，勇于学习他人经验的博大胸怀，又要结合实际，立足本土，避免不加创新的搬来主义和照本宣科的教条主义。只有把握了体面劳动的内涵，并对其进行发展与创新，使其符合本企业、本行业的具体要求，这样的学习才更有效。永煤集团把安全生产作为实现体面劳动的突破口，应该说抓住了煤炭企业职工合法权益的根本。这种做法对于其他煤炭企业来讲，无疑具有现实的借鉴意义，对于其他企业尤其是国企，同样具有良好的示范作用。实现体面劳动是一个长期的过程。如上所述，永煤致力于实现体面劳动并不能说始于2008年初，而是远早于这个时间。在企业落实科学发展观、构建和谐劳动关系的过程中，他们实际已经自觉不自觉地实现着体面劳动，因为科学发展与和谐劳动关系与体面劳动是相通的。只是他们还没有上升到理论的高度来描述这一现象。尽管永煤集团对于体面劳动已经提出了实施意见，但尚未形成科学完整的考核评价体系和相关量化指标。因此，实现体面劳动是一个长期的过程，即使一些企业现在就开始自觉地努力，同样不能一蹴而就。目前，永煤集团已经启动了“二次创业”战略规划，计划在2至3年内，产值突破1000亿元，利润超100亿元，步入世界500强企业。而在“二次创业”中，永煤集团提出坚持“以全面提升劳动者素质为主线，把实现员工体面劳动作为重要价值目标”。对此，我们给以最美好的祝愿，同时，也期待我们的身边有越来越多像永煤集团这样致力于实现体面劳动的企业！执笔：中国劳动关系学院工会学系副主任、教授刘元文策划及统稿：中国工会网副总编辑、法学博士郭振清
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