论传媒大战中广播媒体的发展运营策略

随着经济、文化、科技的飞速发展，国际、国内传媒业的竞争呈现出全方位、多样化的态势，广播作为传统媒体，面临着前所未有的竞争压力。如何采取积极有效的应对措施，不断加强自身建设，搞好自身的改革创新，实现在竞争中发展，是广播媒体必须解决的重要问题。

　　一、广播媒体面临的压力和挑战

　　从全球化的视角来看，近年来，广播电视节目在国际范围内的交流、融合和发展迅速，竞争出现了国际化发展趋势。在我国广播电视节目进入国际市场的同时，境外媒体制作的科技、音乐、体育、自然地理等广播电视节目也在中国媒体播出。随着节目更多地进入中国市场，很多境外媒体产生了将频率(频道)和媒体整体打入中国市场的设想，提出了进入中国传媒业的要求。有的国外媒体加紧与中国管理部门联系、沟通，争取节目进入中国市场，从而占有更多的市场份额;有的积极与中国媒体开展交流和合作，实现节目交流和有限度落地；有的积极采取整合、参股、收购等方式介入港澳媒体，力图在进入中国内地市场的战略行动中占据地利之便。随着时间的推移，我国媒体面临的来自境外媒体的竞争压力将进一步凸显。
　　
　　从国内市场来看，广播媒体面对的现实竞争更为直接，压力也更大。随着传媒业的迅猛发展，广播不仅面临着与报纸、电视和杂志等传统媒体的同台竞争，同时也面临着和迅速发展的新媒体的竞争。我国的报业在经历从计划经济向社会主义市场经济转轨的阵痛后走上了良性发展道路，党报继续保持和扩大自身影响，大量晚报、都市报迅速完成自身的转变，新闻理念、经营思想、营销策略等方面都在努力贴近市场、贴近生活、贴近读者，实现了信息速递、大容量和平民化，以自身的鲜明特色和极强的可读性赢得了大批读者，拥有大量的订户，占有了相当一批媒体受众。电视事业发展迅猛，中央电视台不断增加频道，借助有利地位、雄厚实力和强势节目进行超强覆盖；各省级卫视提出了做全国性品牌的目标，紧锣密鼓抢滩各地市场，实现跨地域传播；城市电视台则努力防守以所在城市为主体的传播市场，大打本土化、贴近性品牌；加上有线电视的迅猛发展和数字化进程的加快，使电视媒体对受众的影响力不断增强。—些生活时尚、文化新闻、财经服务类杂志也以自身的丰富性、实用性、包容性和深入详实的报道受到越来越多读者的青睐，拥有一定数量的受众。在传统媒体迅速发展的同时，互联网、手机、移动电视等新媒体发展迅猛，尤其是网络业以其活跃的属性吸引境内外资本，加强整合并购，努力做大做强，以惊人的速度实现着发展和跨越，网络媒体以其几乎无所不包的内容、无所不有的功能、无所不在的影响和独特的魅力，影响、开发和占领着越来越多的媒体受众。
　　
　　从广播媒体来看，虽然拥有着自身特色和比较优势，但是在风起云涌、愈演愈烈的传媒大战中还存在着一些薄弱环节和突出问题：一是整体实力不强，多数广播媒体在各层次各类市场中份额不大，技术装备相对落后，人才队伍优势逐渐下滑，经济实力不强;二是创新能力薄弱，体制、机制创新往往理论多于实际，实际成效很不明显，在节目发展上缺乏与时代和市场相适应的改进与创新，发展后劲不足;

　　三是经营模式单一，很多广播媒体在经营创收上还往往靠广告一条腿走路，而且广告来源种类单一，表现形式单一，抗风险能力不强，市场运作乏力;四是社会化发展缓慢，综合开发和利用社会资源不够，节目市场开发缓慢;五是发展战略趋同，自我竞争消耗明显。各个广播媒体在发展目标的制定上、发展战略的选择上进一步明确了指向性和现实针对性，并在此基础上确定了颇具影响和竞争力的发展理念和战略，众多广播媒体强化信息服务功能和娱乐功能，开播交通、音乐、经济等系列电台，增强节目的针对性、对象性，从总体上提高了节目的收听率，但这种趋同化的发展战略又使竞争进一步加剧。这些理念的相同，发展战略和目标的接近，将使发展过程中广播媒体之间的竞争和碰撞变得愈加激烈。　　

　　广播媒体在竞争发展中面临着前所未有的挑战，这种挑战将使广播媒体在发展中呈现出两极化趋势，一部分广播媒体正视竞争与挑战，着眼于未来和发展，从市场需求出发，从受众要求出发，从自身实际出发，采取积极有效的策略，全力推进自身建设和发展，将在竞争中立于不败之地。也有一部分广播媒体将由于自身的原因和客观上的无奈在竞争中停步不前，甚至萎缩、落后，并逐渐走向末路，在竞争中被淘汰出局，成为不可避免的牺牲品。这种两极化发展结局看似残酷，实际上却符合市场规律。

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