武京国:“我喜欢挑战自己！”

　　现任甲骨文软件研究开发中心(北京)有限公司的人力资源部高级经理的武京国，大学读的是财政金融专业，毕业后进入3M公司做行政方面工作，那是他最初接受外企文化的启迪并得到培养的摇篮。从那时开始，他初涉人力资源领域，并深深爱上这个行业。之后，他先后加入SNOY和IBM公司，积累了十余年的管理及实践经验。

　　“人力资源是我钟爱的事业”

　　武京国的职业轨迹清晰并闪耀着光环，毕竟他曾经工作过的企业均为著名跨国公司，但同时让人饶有兴趣的是他最终选择Oracle的理由。“我喜欢挑战自己”，武京国微笑着说：“在IBM的时候，我所在的机构由最初几十名员工发展到后来的500人，作为创始人之一的我，感觉很自豪，也很有成就感，仿佛养育孩子一样，看着Baby的成长，那种感觉难以言表。但是也宛如孩子长大了，我曾经供职的机构臻于成熟，我的价值或者说阶段性使命已告一段落，我需要新的起点，迎接新的挑战。”

　　“我喜欢人力资源，这是我钟爱的事业，我愿意用心去经营，在HR的道路上我还要走下去，并且乐此不疲。”从武京国的表情中，让人分明看到一种责任，格外严肃且认真。他每天七点半就会到公司，然后静下来思考一天要干的工作，而不是打开电脑处理邮件。他善于总结过去，也乐于规划未来；他会反思过去的职业生涯中得到了什么，又学到了什么，还有多少欠缺；也会考虑从HR的角度去应对未来的机遇与挑战。“做事情，我喜欢防患于未然，总是提前考虑问题出现的可能，绝对不是被突发事件弄得手足无措的那种人。”

　　3M、SNOY、IBM、Oracle，尽管武京国有着丰富的工作经历，但他的谈吐没有丝毫张扬，更多体现出来的是成熟职业人的沉稳与内敛。他的性格开朗，随着谈话内容的变化，会传递给你一种熟悉的亲和力，但在谈及工作时，他显得非常严肃。

　　HR部门的“光杆司令”

　　甲骨文是一家知名企业，能够出任甲骨文软件研究开发中心（北京）有限公司的人力资源部高级经理，这就足以令很多人羡慕。然而武京国过得很“惨”：他几乎是一个人为几百人服务。他说：“每个员工都对自己的职业发展有所规划，公司应该为员工提供持续发展的空间和氛围。如果做不到这些，那会很失败。” 于是，他力争成为各部门经理的“知己”。

　　想当初，武京国刚刚加入甲骨文半年时间，就已和公司各部门经理们打成一片，用他自己的话说“成了知己”。说到其中诀窍，他说，首先是自己利用一切机会，主动找各部门经理交流与沟通。比如利用组织大家开会的机会，讨论自己管理中遇到的新问题，分享彼此在管理过程中得到的新经验。有时，他还用一句“今天我埋单”，把经理们约到星巴克，在轻松的气氛中与大家交流管理心得。不断地“主动出击”，使各部门经理们逐渐体会到：“武京国的确是与我诚心合作，他是在想方设法配合我的工作。”诀窍之二是放权。一个人服务于几百名员工，什么事都自己去做，那是不可能的。在赢得部门经理们的信任后，人力资源的一些基础工作，部门经理帮助他承担了。比如在甲骨文，公司员工可以根据自己岗位，选择自己需要补充的知识与技能。员工决定去哪里学，学什么，只要和部门经理沟通好，得到部门经理的批准，再到人力资源部门办手续就行了。尽管武京国要对某个员工的培训做最后的审批，但他基本尊重部门经理的意见，只要部门经理同意，他就不会过多干涉。

　　“员工成长我开心”

　　武京国说，人力资源工作就是做人的工作。作为人力资源部门主管，与员工既需要按照公司发展战略计划，招聘并培养真正适合公司岗位的优秀人才，还要宣传公司人力资源的政策，让员工清楚自己的权利与义务。武京国就利用一切机会宣传：员工开会，他能插上一句就插一句；吃中午饭时，也忘不了给那些与他坐在同一张桌子上的员工讲讲企业文化；更多的时候是发电子邮件，把与员工利益最相关的信息直接告诉他们。

　　就这样，武京国成了一个“喇叭”。他的辛苦没有白费，现在公司越来越多的员工不论谁遇到困难，总愿意和他交流想法。“我希望通过人力资源管理部门的工作，能够让员工有很好的依托感，无论他们在什么位置，都能感觉到被公司关注。而HR部门的意义，还在于随时随地成为员工的伙伴，能够解决他们的问题。”武京国说。他认为，只有营造出宽松平等的氛围，建立起有效的信息反馈渠道，才能真正实现人性化管理。“我愿意将自己作为联系公司与员工之间的管道和接口，从HR角度来说，即使某些事务性的工作可以外包出去，但是员工关系管理必须自己做，这关系到企业健康发展的命脉。”

　　“我喜欢挑战自己，”武京国笑着说：“我喜欢看着自己招聘的员工能成长为部门核心，每次我都会很开心，那说明我的眼光没有错。现在，招聘到好的人才并不难，但对于我来说，更看重的是如何帮助公司留住人才，特别是留住那些适合自己岗位的人才。”

　　 在武京国的眼中，人力资源经理不应是严厉的执法者，更不能做“老好人”！ 
 

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作者：江筝        来源：北京人才市场报