开展技术创新 争创红旗班组

——记第二届全国金融系统职工职业道德建设“十佳班组”
中国人民银行上海造币厂一车间滚字班组

　　上海造币厂一车间滚字班组，主要担负着人民币壹圆币坯饼边缘滚字以及压印前的清洗工作。班组共有组员31人，平均年龄37岁，其中党员2人，35岁以下青年职工17人，占全组总人数的55％。文化程度：大专学历以上9人，中专学历2人，技校(高中)学历13人，初中学历7人。
　　滚字组是伴随着人民币防伪技术的研发使用，壹圆硬币新工艺投入大批量生产之后成立起来的“年轻”班组。自1999年班组成立至今，在“忠诚印制，追求第一”的行业理念指导下，他们始终以“明晰责任细节，严格责任行为”为班组管理目标，敬业奉献，努力拼搏。特别是在贯彻印制行业2003年“管理创新年”、2004年“优化提升年”、2005年“科学发展年”活动的几年中，班组一步一个脚印地不断挑战自我，超越自我。他们用“肩负着企业的重担，燃烧着火热的激情”来激励每一个组员的责任心和积极性，为创建一流班组而努力奋斗，初步实现了班组文化管理与班组制度管理的整合。唱响了一曲符合“国企特色、行业特征、上币特点”的班组建设凯歌。
　　一、 以劳动竞赛为突破口，开展争先活动
　　滚字组组建初期，是一个由征地农民工、技校毕业生合二为一的生产班组。生产场地相对简陋，噪音较高，劳动强度较大。随着生产量逐年增高，职工间收入的差距却不大，技校生学技术的积极性不高，抱有“做一天和尚撞一天钟”的心态。2001年，厂劳动竞赛委员会对滚字工种进行了技术比武，比赛结果使人大跌眼镜，征地农民工实际操作技能成绩普遍高于技校生。班长黄敏看在眼里，急在心里，苦苦思索着改变班组现状的办法。在厂领导及有关部门领导的关心、启发下，黄班长欲借劳动竞赛这股东风，以提高技能为突破口，来提高班组的整体技能水平。他们通过实行轮岗操作，拉开分配差距来调动职工的积极性。经过几个月的实践初见成效，技校生的水平得到了一定的提高。
　　进入2002年以后，班组把劳动竞赛纳入了主要日程之中，通过一季度开展质量竞赛，二季度开展产量竞赛，三季度开展安全竞赛，四季度开展以“质量、产量、安全、设备保养”为内容的综合性劳动竞赛来激励组员，让大家始终觉得有一股催人向前的力量在推着人前进。在质量竞赛中，优胜机组月成品率曾达到了99．97%，创出了新纪录。在产量竞赛中最高月产量突破了历史最高点。在安全竞赛中，班组核心成员每天、每周突击抽查，对组员进行考核，每月都评选出岗位擂台优胜者。全体组员的奋发努力，营造起了班组内部积极向上，努力争先的氛围。
　　班组还开展了多种形式的竞赛活动，如:开展的以“调换中心盘、调换月牙铁模块、提高实际生产操作能力”为内容的技能比武，对前三名优胜者授予“首席操作员”的称号。此外；班组还与总厂质检组共同举办了多期别开生面的“岗位技能知识问答”竞赛，通过互动的形式，使双方组员对岗位技能知识有了进一步的认识和提高。班组的不断进步，得到了厂部、车间领导以及有关部门的肯定和赞扬，连续两年荣获了厂先进班组的荣誉称号。
　　二、以量化考核为立足，争创红旗班组
　　2003年班组决心向红旗班组荣誉发起冲刺。在厂企管处的指导下，滚字组制定了《班组量化管理细则》，对组员工作标准、行为规范、现场管理等方面作出了明确的规定，建立了岗位的量化考核指标，实行检查和考核。班组从茶杯的统一摆放等小事入手，抓班风、严纪律、规范操作、培养习惯，并坚持每天召开班前会，在安排一天工作的同时，进行一分钟的安全警示。班组坚持每周末进行工作小结，通过组织学习制度等管理手段来强化班组生产管理，并把“日巡查、周专检、月考核”作为一项管理制度，严格考核，与班组奖金分配挂钩。班组的不断进步，充分激发了组员的潜能，全组成员心往一处想，劲往一处使，出色地完成了车间下达的各项生产任务，并获得了厂班组建设的最高荣誉称号棗红旗班组。
　　2004年，班组又把原先的定性指标融入在量化考核中，使量化考核指标更为合理齐全。例如开展的“荣誉星”活动，既包含了产、质量考核的硬性指标，又涵盖了诸如报名献血、读一本好书、写一篇心得、参加一次公益劳动等涉及精神文明建设的内容，从多方面对组员进行考核，他们所特有的管理方式，得到了车间及厂部的一致肯定，在坯饼基地32个班组中列为排头兵。
　　2005年，班组再接再厉，开辟了班组文化墙，通过格言警语营造班组积极向上的氛围，为2006年企业开展“学习型班组”创建活动，夯实了基础，再一次走在了全厂七十多个生产班组的前列。
　　三、以技术创新为着力点，提高产品质量
　　坯饼边缘滚字采用的是新工艺、新设备，在实际运转中不可避免地会出现各类问题，QC项目攻关也就成了滚字班组日常管理的一项重要组成部分。
　　2003年度，班组完成了二个QC项目。《减少滚字粘镍废品》课题的完成使成品率从99．85％提高到99．90％以上。《降低清洗遣返率》的课题使清洗遣返率从18．2/千降低到5/千以内。
　　滚字离心转盘上的输饼跑道由于长期受坯饼冲击，位置容易发生偏移，这既减缓了滚字速度，又影响了产品质量。班组成员开动脑筋，寻找对策，最终仅凭一颗小螺丝就解决了问题。滚字机台由原先每天每台生产4箱400kg产品，提高到每天每台生产20箱400kg产品，大大提高了生产效率。
　　“小红旗抖一抖，就知粘镍产品有没有”。这是2004年，班组开展的“红旗示警装置”攻关项目。粘镍产品在滚字废品分类中，属于严重类废品，若流入下一工序，将给产品质量及设备带来严重的影响。经过多次调研、分析、实践，他们在辅板上绑上了一面小红旗，只要输饼盘上出现粘镍情况，与输饼盘接触的辅板就会抖动，从而使小红旗也随之剧烈抖动，操作人员只要一看小红旗抖动的幅度，就可以判断是否有粘镍产品出现，从而能尽快作出反应，防止废品流入下道工序。
　　2005年，针对清洗遣返率高的现象，班组集思广益；寻找最佳解决方案。通过QC活动将清洗工序原有的螺旋型干燥方法改成直线型干燥方法；同时走访上工序，建议在精整工序中加装喷淋，改进抛光剂浓度以降低粘镍率，提高产品质量。
　　四、以“四换”管理为手段，提升综合素质
　　获得“红旗班组”称号后，班组又在执行力上做文章，提出了“四换”工作法。即：
　　换位——实施“班组长轮换”制，通过换位思考，达到互相理解。
　　换心——与组员开展谈心，召开好民主生活会，提升班组凝聚力。
　　换岗——通过班组内不同工序间的轮换培训，培养组员的“一专多能”。
　　换能——组织技术比武和交流、开展QC活动，实现组员技能的共同提高。
　　通过“换位、换心”，提高班组的领导力和凝聚力；通过“换岗、换能”，提升班组成员的综合技能素质。“四换严工作法的实施，给班组带来了新的起色。
　　在年产量翻倍增长的过程中，班组成员积极性越来越高，团队战斗力越来越强。
　　五、以“六个一”竞赛为新课题，打造班组特色
　　2005年，班组结合企业“科学发展年”的要求，以企划处开展的“精品”竞赛活动和降低资源消耗活动为要求，提出以“减少废次、降低能耗”为课题，开展了“六个一”竞赛活动：
　　1.争创一次产量新高:月最高产量与往年同期相比，提高了近三分之一。
　　2.提一条合理化建议:收到合理化建议十余条，有些建议已被采纳并付诸实施。其中，倪树青同志自创了“降低离心盘转速，减少‘三线’粘镍率，提高成品率”的工作方法；单玉风同志自创了“‘一线’产品标准看、‘二线’产品间断看、‘三线’产品不停看”的工作方法。
　　3.组织一次技能比武:组员更换中心盘的速度提升了3分钟，更换模板的速度提升了30秒，大大提高了工作效率。
　　4.进行一次设备完好率评比:设备完好率达到了100％。
　　5.消除一种质量缺陷隐患:引导组员“勤奋的干+聪明的干”，并将质量缺陷隐患及解决办法整理成册，上墙公布，达到资源共享、提高生产效率的双重效果。
　　6.开展一次公益活动:一是组员积极参加义务献血，献血比例达到22％；二是积极向东南亚海啸灾区捐款。通过活动增强班组凝聚力，提高组员责任心。
　　“注重和谐，倡导节约，建学习型班组”是滚字班组2006年的愿景。他们将把自己的小愿景溶入到企业“大目标”，为创建节约型、创新型企业，导入“在工作中学习，在学习中工作”的理念，让班组职工自身价值在企业发展中体现，在奉献企业中闪光。