为企业发展提供强有力的人才和智力支持

一、开展"双一流"素质工程建设，是促进广州海运改革发展、和谐稳定的内在要求; 我公司党委认真学习贯彻集团"两会"精神，充分认识到开展"双一流"素质工程建设，是集团在2004年开展"树新风、创一流"活动的基础上，坚持以人为本的科学发展观，把企业经济工作与党建工作有机结合的创新之举和有效载体。切实抓好"双一流"素质工程建设，不仅是中海集团实现发展战略目标的需要，更是促进广州海运改革发展的内在必然要求。近年来，广州海运陆岸产业在"赢利、充分就业、可持续发展"方针的指导下，业务稳步发展，而人才队伍结构与企业产业结构需求不相适应，人才队伍素质与企业持续协调发展不相适应的问题越来越突出，已阻碍了企业的进一步发展，影响了企业竞争力的提高。经统计，去年在册的968名管理和专业技术人员中，大专以上学历只有519人，仅占53.6%。从技术职称和技能等级看，高层次的专业技术人才还比较缺乏，特别缺乏在社会上有影响的专家和学科带头人；415名工人中，高技能人才仅有10名，只占2.4%，与中海集团要求的15%水平相差很远。从年龄结构上看，36岁以上的职工占职工总数的85%以上，职工队伍大龄化情况比较严重。因此，全面提高职工队伍素质成为摆在我们面前的一项紧迫而重要的任务，成为关系企业生存和发展的首要问题，也是职工群众在先进性教育活动中高度关注的重大问题之一。 

我公司党委认为，企业和职工共同把提升素质作为第一需求，是全面、深入地推进素质工程建设的重要前提。为此，党委把"提升素质"摆在公司2005年度工作方针的首位，并加大了开展"双一流"素质工程建设的宣传动员力度，要求各单位领导层要解决好"思路"问题，制定本单位人才建设规划，树立在"提升素质"方面必须有所作为的观念；各单位管理层要解决好"推进力"问题，出谋献策，大胆创新，摸索出适合本单位实际的工作机制，并且见诸行动；广大职工要解决好"动力"问题，把个人职业生涯计划与企业发展有机结合起来，争当知识型职工。通过努力，广大干部职工充分认识到提升素质的重要性和紧迫性，为推动各单位"双一流"素质工程建设的深入开展奠定了良好的思想基础。

二、围绕"三条工作主线"，全面推进"双一流"素质工程建设在统一认识的基础上，我公司党委确定了推进"双一流"素质工程的工作思路是：以建设"四好"班子为载体加强领导班子思想政治建设，以开展"理想、责任、能力、形象"教育和保持共产党员先进性教育活动为载体加强党员队伍建设，以实施人才强企战略为载体加强干部和职工队伍建设。公司制定印发了开展"双一流"素质工程建设的方案，层层建立了党政一把手负总责，分管领导和主管部门分工负责的责任制，围绕"三条工作主线"开展工作。 在领导班子建设方面，制定实施了公司《争创"四好班子"活动方案》和《创建"四好班子"考核评价实施细则》，明确争创目标，细化创建措施，坚持以理论建设为根本，能力建设为重点，作风建设为基础，制度建设为保证，扎扎实实地开展创建"四好班子"活动，在抓好班子自身建设的同时抓好二级单位领导班子建设，努力提高各级领导班子在战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新、应对复杂局面等五个方面的能力和水平。

通过努力，公司领导班子做到政治坚定、团结协调，实现生产安全、队伍稳定，被评为2005年中海集团"四好"领导班子达标单位。各二级单位也积极开展创建活动，经严格考核，离退休中心被授予2005年度广州海运"四好"领导班子建设达标单位称号。 在党员队伍建设方面，坚持高起点、高标准、严要求地抓好"理想、责任、能力、形象"教育和保持共产党员先进性教育，使广大党员对新时期保持先进性的要求进一步明确，学习实践"三个代表"重要思想的自觉性、坚定性进一步增强，理想信念进一步坚定，党员意识、政治意识、大局意识、责任意识和示范能力、学习能力、创新能力、执行能力进一步提高，先锋模范作用进一步发挥，达到了"党员受教育，群众得实惠，企业得发展"的目的，广州海运成为了广东省直机关参加第二批先进性教育活动企业的排头兵单位。 在职工队伍建设方面，针对职工队伍年龄和知识结构不合理而又难以大批量引进人才的现状，以加强岗位培训为主要途径，以技能建设为重点，以创建学习型企业和开展"中海杯"劳动竞赛为载体，大力推动群众性的岗位练兵、技术比武活动。我们认真抓好两级中心组的学习，抓好管理人员的市场经济理论知识培训以及以构建和谐企业为主题的思想政治工作研讨活动；举行大型理论辅导报告会，邀请中央党校、省委讲师团、省直机关党校等的专家教授来上课；选送干部参加省委党校、中海集团等的短期脱产培训；组织机关管理干部开展了《赢在执行》企业管理知识专题培训，327人次参加了培训；今年初，在继续邀请企业管理专家对管理人员进行培训的同时，向公司管理的副处以上干部推荐《蓝海战略》一书，做到人手一册，要求认真学习，并列入今年上半年各单位中心组学习的一项重要内容。去年我们组织职工3432人次参加了岗位技能和岗位练兵等各类培训，并实行奖学制度，鼓励职工自觉主动地学习，积极参加各种业余培训。

与此同时，我们开展形式多样的活动激发职工学习热情，如去年7月底举行了以先进性教育促进"双一流"素质工程建设推进会，各单位在交流工作经验后，表演了反映职工素质、技能、服务水平的文艺小品；9月份组织开展了青年英语演讲比赛；10月份组织开展了全员消防知识学习测试和消防技能竞赛等等。这些活动提高了广大职工的知识水平，增强了岗位技能，促进职工努力实现岗位成才，岗位创优。  一年多的实践证明，开展"双一流"素质工程建设有力地促进了企业的改革发展稳定工作，广大干部职工的学习能力、实践能力和创新能力得到增强，业务水平、工作技能和综合素质得到提高。去年，中海广州地区改革发展稳定工作的任务十分繁重，广大党员干部和职工以大局为重，确保了各项改革工作顺利进行，生产经营任务全面超额完成，广州海运被交通部评为"创建全国交通文明行业先进单位"。在"7.21"海员宾馆事故抢险救灾工作中，广大党员以自己的行动诠释了共产党员"平常时期看得出来，关键时刻站得出来，危难时刻豁得出来"的先进性，被广州市政府评为"'7.21'事故抢险工作先进单位"。海员宾馆的员工在事故善后、索赔和复业工作中也表现出很强的责任感、良好的职业道德和过硬的应急应变能力，被评为中海集团2005年度"十佳新人新事"。物业公司注重提高中层干部和党支部书记的创新管理能力，加强人才培养，较好地解决了小区主任紧缺的问题，适应业务发展的需要，广州海运大厦管理中心被评为"广东省文明单位"。新海医院重视顾客关系管理，有效提高服务水平，服务满意度保持在95%以上；去年完成了对管理干部10门MBA课程的培训，有效地提高了中层管理干部的综合素质；引进学科带头人多名，带动一批青年技术骨干，全面提升医院的整体技术水平，医院被评为广州市2004-2005年度"三八"红旗集体标兵，医院客户服务中心被评为广东省"2005年度用户满意服务明星先进班组"。离退休中心通过开展"对标"找差距，不断创新为老服务工作，努力构建和谐服务中心，荣获2005年度中海集团"十佳文明示范窗口"称号。

三、立足当前，着眼长远，为企业实现"十一五"发展规划提供人才支持.开展"双一流"素质工程建设是一项长期的战略任务。抓好这项工作，既要立足当前，又要着眼长远；既要把思想素质建设放在首位，又要高度重视技术业务素质建设。当前，我们要结合学习贯彻党章活动、树立社会主义荣辱观的要求，以及向模范共产党员陈幼人同志学习的活动，夯实党员干部职工的思想政治素质和职业道德基础，围绕企业"十一五"人才发展目标，深入开展"双一流"素质工程建设，为实现企业"十一五"发展规划提供强有力的人才支持。

（一）深入开展创建"四好班子"活动和排头兵实践活动，不断提高各级领导班子的"五种能力"。一是要坚持和完善以中心组学习为主要形式的理论学习制度，理论联系实际，探索企业在"十一五"开局之年的发展思路，提高党组织参与经济管理、促进企业改革发展的能力；二是要健全和完善考核机制，进一步修订完善公司《创建"四好班子"考核评价实施细则》，对05年度"四好班子"达标单位进行跟踪检查，并着重对不设党委（党工委）的二级单位创建活动加强指导，取得创建活动的新突破，力争在今年底有80%的二级单位领导班子达到"四好"的标准。三是深入开展排头兵实践活动，充分发挥机关广大党员在企业改革发展中的排头兵作用，坚持在企业的改革发展中解决新问题、化解新矛盾，做到落实科学发展观、构建和谐社会、全面加强党的建设"三个走在前面"。

（二）创新基层党建工作方式，发挥先进性教育长效机制的作用，努力提升党员队伍整体素质。一是结合开展学习贯彻党章活动，教育党员干部牢固树立"八荣八耻"的社会主义荣辱观。4月份在公司开展以学习贯彻党章为主题的反腐倡廉专题教育活动，把胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观的重要讲话精神作为学习的主要内容之一，通过中心组学习、座谈会、报告会等多种形式，广泛组织开展学习讨论，深入理解树立社会主义荣辱观的重大意义、深刻内涵和基本要求，引导广大党员干部带头明荣辱之分、做当荣之事、拒为辱之行。二是深入开展学习模范党员陈幼人活动，大力宣传身边的好人好事，提高党员干部的思想道德和职业道德水平，引导党员干部立足岗位学先进，提升素质赶先进，以自身过硬的素质为"创建和谐中海、构建和谐社会"贡献力量。三是建立健全充分保障党员民主权利的党务公开制度，进一步深化"创先争优"、"党员示范岗"、"党员身边无违纪无违章无事故"等特色活动，教育引导党员带头推动企业改革、带头做好思想政治工作、带头服务基层、带头联系群众、带头维护稳定。按照发展党员的"十六字"工作方针和"一线、一流、青年"工作重点，加强青年、知识分子、业务骨干的培养和发展工作，改善党员队伍结构。结合纪念建党85周年系列活动，4、5月份对各单位发展党员和帮教处理"三不"党员情况进行一次深入全面的专题调研。做好对不履行党员义务、不符合党员条件党员的教育转化工作，促进党的组织建设保持良性发展

（三）加强人才队伍建设，优化职工队伍结构，打造一流的职工队伍。一是结合实际认真贯彻中央大规模培训干部的思路，围绕企业"十一五"人才发展目标和2006年培训人才要求，制定不同层次人员的培训机制和要求；二是坚持"党管干部"，以建立健全科学的干部选拔任用机制和管理监督机制为重点，进一步深化干部人事制度改革。继续开展干部交流工作，做好后备干部的调整、选拔、培养和管理工作。三是创新人才培养机制。把盘活内部人力资源和引进人才相结合，一方面加强在职培训，通过技术培训、组织技能等级考证、开展技术比武等活动，推动队伍技能水平的提高；另一方面适当引进一时难以培养的各类专业人才，同时总结外聘人员管理使用经验，在有条件的单位打破用工身份界限，试点实行全员劳动合同制和岗位管理，为外聘人员的发展创造条件。通过创新机制，增强活力，探索出一套符合现代企业制度、适应企业发展需求、适应职工成长特点的人才引进、选拔、培养、使用、考核、激励、约束的工作制度和机制，做到不拘一格选人用人，为优秀人才的脱颖而出创造条件。