山河屯局贮木场向学习型职工队伍要效益

　　黑龙江新闻网讯 “国家提出大部制改革，说明新一轮改革已经启动。要不了多久，可能就会涉及到企业的改革。”密切关注国家“两会”的山河屯局贮木场场长张宏林，在干部职工学习会上谈到自己的感想。

　　在山河屯林业局贮木场，关心国家时政、企业发展的不仅是场长张宏林更是干部和党员，包括生产一线的工人。而这一局面的出现，来源于学习风气的树立，培训氛围的浓厚，个人素质的优化。

　　山河屯局贮木场的学习最初起于改革。5年前，林业局要求局检验队和贮木场的检验队合并，定编165人，而当时多达186人。改革的最大难点就是减人。经过40多天的培训，在有关部门的严格监考下，择优“考”出165人。第二年，通过五项全能考核，又减员60人。此后，他们年年培训，年年考试，到2007年，减至70人。现在，一名检验员承担起了过去二三个人的工作量。5名股段长看到自己文化基础低，工作吃力，主动要求下班组当工人去了。5名具有中专学历的工人，上来当管理干部。

　　他们常年组织的培训学习内容有：国内外时事，政治理论，场规场约，业务技能，岗位职责，总局、管局、林业局工作会议精神，企业工作目标等等。考试内容更是“五花八门”。不仅广泛到十七大报告，党的历史，科学发展观，先锋工程，新党章等，还有森工“四大体系”、“五大产业”，清河经验，嫦娥奔月，神五神六等等。

　　学习给企业带来了明显变化。职工们的思想认识发生了质变：不是知识型工人，就适应不了形势。被动作为变成了主动作为，管理人员、技术工人都能独挡一面。职工们把学到的知识运用到实践中来，成本消耗不断降低，生产效率大大提高。贮木场获得了全省森工惟一的企业管理现代化成果省级一等奖和国家级二等奖。