川庆钻探长庆指挥部安排部署员工教育培训工作

　　川庆钻探工程公司长庆指挥部在西安召开2008年员工教育培训工作会议。川庆钻探工程公司副总经理、长庆指挥部指挥赵业荣出席会议并作了讲话。总经理助理、副指挥吴述普、沈双平，副总工程师、副指挥李静群，安全副总监、副指挥吕松林及相关部门负责人，长庆区域各单位主管员工教育培训工作的负责人50多人参加了会议。

　　会议就2007年员工教育培训工作完成情况、员工培训的重点工作和特点及存在的问题做了详细报告，安排部署了2008年培训重点工作任务。钻井工程总公司、井下技术作业处分别以“狠抓员工培训、提升队伍实力，为钻井大提速提供人力资源保证”和“区分不同层次、采取不同方法，扎实开展员工培训，不断提高全员素质”两个主题就各自员工培训工作经验做了介绍。同时对2007年度培训工作先进集体、先进个人进行了表彰。

　　会议指出，2007年培训工作紧紧围绕“人才强企”战略目标，坚持以人为本、按需施教的原则，积极创新培训模式，努力提高培训质量，持续推进“技能大培训、岗位大练兵、技术大比武”活动，全面实现了年度的培训目标，员工队伍整体素质得到明显提高，为以钻井为"龙头"的工程技术业务"整体提速、持续提速"的总体规划提供了强有力的人力资源保证。

　　会议强调，在2008年的员工培训工作中，要重点抓好以下几项工作，积极做好参加公司培训人员的选送工作；继续深入开展"三大"活动，全面提升员工队伍整体素质；加强组织领导，严格过程管理，创新培训方法，全面落实各项培训计划。

　　赵业荣在对各单位2007年度培训工作取得的成果及2008年安排部署培训工作给予充分肯定。他说，各单位要相互交流学习，保证2008年各项工作平稳、安全、高速、高效、高标准的良好运行。他就2008年度员工培训工作提出以下几点意见，首先要给员工教育培训工作赋予新的意义和内涵。各单位要认清重组后的新形势、新要求，面对三大主力市场要主动承担繁重任务，做好主力军，发挥自身作用，加强内部管理，，提高安全管理水平，运用科学合理的管理思想和经验，发挥好组织体系的作用。大力提升职工素质，实现职工自我完善能力，职工素质得到提高才能体现企业能力的发展，充分意识到科学发展、内涵式发展才是企业发展的根本途径。其次，各单位要坚持“三大”活动的平台理念，搞好职工日常培训，认真深入组织活动；紧抓培训，坚持工作有重点、有目标、有计划，抓好基层班组长能力的大提升，保障队伍整体安全管理的稳定发展；坚持业务执行能力提高与管理能力提高相结合，做到工作思想传达到位，落实到底，注重实效。要落实一把手负责制，科学发展，构建和谐企业，将培训成果与工作业绩挂钩；坚持以川庆文化培养职工，发扬优良传统；坚持班组建设与职工培训有机整合，形成更大更有效的合力队伍。

　　赵业荣最后强调，2007年的职工教育培训工作为企业的整体发展、队伍建设发挥了重要的作用，新的形势和任务对培训工作提出了更高的要求。各部门、各单位要以川庆钻探公司的发展定位，结合实际，把握机遇、真抓实干，以强烈的事业心和责任感抓好培训工作；团结一心、锐意进取，以过硬的技术素质和能力开创培训工作的新局面，为实现川庆钻探工程公司的发展目标做出新的更大的贡献。