[上海]企业培训规划和运作实务

【培训日期】2007年7月20日-21日

【培训地点】上海

【培训对象】企业经理、部门主管、人力资源主管、CHO、培训经理、以及企业培训主管人员

【课程收益】
 
 通过本课程2天的培训，您将能够在培训体系和规划方面： 
　●描述组成培训体系必须的要素 
  
   在培训的运作管理方面： 
　●展示有效鉴定培训需求的方法及工具 
　●演示量化培训需求管理的初步技巧 
　●制定有效的培训预算（可选） 
　●制定培训规划及计划 
　●描述有效管理培训课程的方法和技巧 
　●建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表 
　●运用相关技巧，有效评估培训效果 
　●描述内部培训师管理的有效方法 
　●描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

【课程大纲】

第一部分、企业培训体系架构与培训预算的制定
　
  ●课程简介
  ●培训的作用及分类
　●建立有效的培训架构体系及运作流程
　●培训的指导思想，方针和策略
　●培训课程体系的建立及其运作
　●培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
　●什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？
　●培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
　●鉴定培训需求练习
　●培训预算的制作
　●制定有效的培训目标
　●如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
　●哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
　●培训预算的实施及控制
　●制作培训预算，培训规划及计划练习
　●练习点评，回顾总结
　●回顾第一天的内容
 
第二部分、培训规划、计划制定与培训课程、效果、人员管理

　●制定培训规划及计划
　●中期发展规划
　●年度培训计划
　●月度培训计划
　●培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
　●培训课程的管理
　●实例分析
　●设计培训课程的关键
　●课程设计技巧及简易模板
　●实例分析
　●根据公司的特点确定重点课程
　●重点课程的计划，实施及跟进
　●培训报表实例及其分析
　●如何通过培训报表监控培训进展？
　●培训档案的建立及应用
　●培训评估
　●培训后如何跟进
　●五级培训效果评估的方法
　●评估的前提-管好你的培训过程
　●各级评估实例演示
　●提高培训的转化效率
　●培训管理软件简介
　●内部培训师队伍的建立和管理
　●如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧
　●组织内培训氛围的营造
　●如何让高层管理者重视培训？
　●如何让中层管理者配合培训？
　●如何让员工愿意参加培训？
　●培训体系建立行动计划
　●回顾总结

【讲师介绍】

    许老师，公司资深讲师，北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。
    许老师培训过的客户有中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、证书费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）