[上海]企业培训管理与运作实务
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【培训日期】2007年7月11日-13日（三日）
【培训地点】上海
【培训对象】培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师
【课程背景】
企业培训管理体系如何与公司发展战略紧密结合？培训部如何获得高层及其他部门的大力支持？如何做好培训需求分析、制定年度培训计划、组织好培训活动、尤其是做好后续的评估？这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题。也是培训讲师要服务好企业必须面对的问题。
【课程目标】
●通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力
●通过培训能够提升培训管理实务操作能力
●通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力
●掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具
【培训大纲】
一、从企业战略的视角看待企业的培训管理
●新经济环境与企业培训的战略地位
●企业战略对企业培训有何要求
●企业培训如何支持企业战略的落实
●公司的人力资源战略对企业培训的不同要求
●企业培训战略的基本内容
●培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持
二、如何构建适合本公司的企业培训体系
1）企业培训体系包含什么内容
2）企业不同意义的培训目标的设计
3）企业培训管理组织机构的建设
●不同层级的培训管理机构
●不同层级的培训管理机构的分工
●人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
●企业培训部以及培训经理的主要工作
4）培训课程体系设计
●不同类型企业培训课程体系案例分析
●培训课程体系设计的一般思路与方法
●适合本公司的培训课程体系研讨
●培训课程体系构建与企业培训长期规划
5）全面完善企业培训体系的其它相关工作
●理顺培训部与其它各部门的关系
●如何构建内部讲师队伍
●如何整合外部培训资源
●如何整合企业内部培训资源
●国外培训管理的经验介绍
●企业培训体系若干案例研讨
三、培训管理实务与年度培训计划制定
1）企业培训规划、计划、策划
2）企业培训管理的几项主要工作和基本循环
3）培训需求分析基本思路与年度培训需求分析
●培训需求分析与培训规划、计划、策划
●不同性质的培训需求分析
●不同目标的培训需求分析
●年度培训需求的分析
●培训需求分析的不同方法
●培训需求分析的实用表格设计
4）培训课程设计
●培训经理在培训课程设计中的职责
●企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
●培训经理如何与培训师做好协调与培合
●课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
5）培训资源的选择与组合
●如何选择合适的讲师
●获得内部支持
●培训相关资源的筹备
6）年度培训计划的制定
7）年度培训计划的落实
●培训活动策划基本思路
●培训项目管理
●各类培训方法的分析和选择
●培训评估
●不同意义的培训评估
●训后评估的基本环节
●如何保持学员的持续学习绩效
●各类培训评估实用表格设计
【讲师介绍】
田老师，管理学硕士，毕业于复旦大学，中国创造学会会员；资深管理培训专家、客户服务培训专家；拥有二十四年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验；公司特聘培训师。田老师曾担任界龙集团（上市公司）总裁办秘书科长、发展部负责人、培训部经理；江苏彤阳纺织制品厂厂长助理；专业咨询机构高层管理；积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。田老师授课在于借助多年的管理咨询与管理实践背景，使得课程既有实实在在的以一定理念为基础的结构性知识点介绍，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的游戏感悟、互动研讨、案例分析、操作演练等。
田老师服务过的部分客户有：一汽大众、日立电梯、TCL 、爱立信、永达集团、平安保险、艾欧史密斯、上海银联、丰田汽车、健特生物（脑白金）、上海银行、大亚湾核电站、中国银行、宝钢东方钢铁、南京银城物业、高丝化妆品、国航重庆公司、泰豪科技、上海社保中心、华体信息、河南移动、人寿保险、山西通信、青岛啤酒、广东电信、江西铜业、大西洋贝尔、上海石化、锦湖轮胎、好家庭健身器材、中国冶金钢材、美标-特灵空调、北京亚商在线、成都商业银行、世纪互联（上海）、肖特特种玻璃（苏州）、沪东重机、龙头股份等。
【会务报名】
1．培训费用：3600元/人（包括培训、讲义、午餐、茶点等费用）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
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