[上海]领导力提升与团队建设实务

【培训日期】2007年7月14日-15日

【培训地点】上海银波大酒店

【培训对象】董事长、总经理、副总经理、总经理助理、办公室主任、其他对此专题感兴趣的中高层管理人员

【课程目标】

  ●认识领导者的工作角色特征
  ●辨别领导者的各类行为风格
  ●提升企业高层与中层经营管理人员的领导能力
  ●提升经营管理人员塑造高效团队的能力

【培训大纲】

一、卓越领导力提升
 
  1）领导者的角色认知
  ●领导的含义
  ●领导与管理的差别
  ●领导者的知识结构
  ●领导者的能力结构

  2）领导者的行为方式
  ●领导定义的核心特征
  ●领导者的核心行为方式
  ●领导者使用权力的类型
  ●三个关键领导任务——领导者如何做
  ●影响追随者行为的领导过程
  ●影响领导行为有效性的因素
  ●影响追随者行为的领导过程模型
 
  3）几种典型的领导行为方式
  ●支持型领导行为
  ●指导型领导行为
  ●参与型领导行为
  ●领导者奖励行为
  ●超凡魅力型领导者
 
  4）新世纪的领导观
  ●21世纪领导新模式
 
  5）领导力与决策艺术
  ●经营决策的基本方法和工具
  ●防范经营决策陷阱
 
  6）领导与有效授权
  ●放权型领导的新模式所产生的结果
  ●如何进行有效的授权
  ●上级向你授权，你获得了什么
  ●你向下级授权你获得了什么
  ●有效授权的四个步骤

  7）领导力与企业文化的塑造
  ●感受企业文化
  ●企业文化对企业环境的影响
  ●文化误区和与其对立的价值观念对照
 
  8）领导力与企业变革的推动
  ●未来企业关注点调查
  ●企业转型面临的挑战

  9）领导力与企业内部管理制度建设
  ●企业管理制度设计的原则
  ●管理制度的层次和特征
  ●趋势
  ●管理制度有效实施的几个层面的抓手

二、高效经营团队的塑造
 
  1）企业治理结构及其效率
  ●董事会的职责
  ●董事会的核心能力
  ●董事的个人特征
  ●董事会效率测评的若干问题
  ●中国企业的实践

  2）经营团队的使命
  ●企业愿景与企业使命设计
  ●企业使命与企业战略规划
 
  3）经营团队的形成与沟通
  ●企业使命与经营团队的构建
  ●建立起对团队的共同认识基础
  ●经营团队成功的关键——TEAM
  ●打造经营团队内部向心力——向心篇
  ●经营团队成员的角色互补
  ●信任是团队的基础
  ●高效经营团队的主要特征
 
  4）经营团队的运作实践
  ●领导班子构成中常见怪现象
  ●高绩效经营团队运作中的若干基本原理
  ●创业型经营班子的常见问题
  ●卓越领导班子的构建
 
  5）经营团队的执行力
  ●如何提升经营团队的执行力

  6）经营团队内部正副角色的定位与协调
  ●一把手的角色与领导艺术

  7）副手角色与领导艺术

【讲师介绍】

    田老师，管理学硕士，毕业于复旦大学，中国创造学会会员；资深管理培训专家、客户服务培训专家；拥有二十四年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验；公司特聘培训师。田老师曾担任界龙集团（上市公司）总裁办秘书科长、发展部负责人、培训部经理；江苏彤阳纺织制品厂厂长助理；专业咨询机构高层管理；积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。田老师授课在于借助多年的管理咨询与管理实践背景，使得课程既有实实在在的以一定理念为基础的结构性知识点介绍，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的游戏感悟、互动研讨、案例分析、操作演练等。
    田老师服务过的部分客户有：一汽大众、日立电梯、TCL 、爱立信、永达集团、平安保险、艾欧史密斯、上海银联、丰田汽车、健特生物（脑白金）、上海银行、大亚湾核电站、中国银行、宝钢东方钢铁、南京银城物业、高丝化妆品、国航重庆公司、泰豪科技、上海社保中心、华体信息、河南移动、人寿保险、山西通信、青岛啤酒、广东电信、江西铜业、大西洋贝尔、上海石化、锦湖轮胎、好家庭健身器材、中国冶金钢材、美标-特灵空调、北京亚商在线、成都商业银行、世纪互联（上海）、肖特特种玻璃（苏州）、沪东重机、龙头股份等。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（包括培训、讲义、午餐、茶点、结业证书等费用）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）