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[上海]全面生产保养TPM实务

  2007/6/25 源自:中华职工学习网 【字体: 字体颜色

培训日期】2007年7月27日-28日

培训地点】上海

培训对象】维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等

【课程背景】

    伴随着机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖度正日益升高,设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、 交货期、安全”和现场人员的工作士气。而现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
 ●设备故障多,检修时间长,影响了正常生产
 ●有检修计划,因生产停不下来而不能执行
 ●设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队
 ●维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,而不得解决
 ●操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作
 ●设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化
 ●设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%
    如果你也面临如些困惑,如果你希望设备故障率大大降低,如果“零故障零不良”不再成为梦想?那么请您关注公司的TPM(全员生产保养)课程。对于即将推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案……本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训

【课程目标】

 ●了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进步骤
 ●掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法
 ●熟悉和运用教育培训的方式,组织个别改善
 ●运用计划保全及预防保全的手段,努力实现零故障
 ●学会设备综合效率的计算和分析,改善和提高设备的使用状况

【课程大纲】

一、设备管理概论与TPM认识
 ●美国总统山故事导入
 ●设备维护保养之发展沿革
 ●BM->PrM->CM->PdM->MP->TPM
 ●TPM全员设备保养的内涵
 ●为什么要实施TPM?
 ●推行TPM之八大支柱
 ●TPM活动规划

二、TPM之自主保养(第一支柱)
 ●小组讨论与发表
 ●自主保养的要领、内容
 ●自主保养活动的分工
 ●自主保养活动展开的步骤
 ●自主保养阶段别推进要领
 ●成功推进自主保全活动的方法
 ●自主保养的评估
 ●MY Machine活动
 ●成功案例演示

三、技能提升(第二支柱)
 ●OPL教育
 ●专业技能计划教育(周期/工种/领域)
 ●目视及展示教育
 ●PM周报宣传教育
 ●公司内外BM活动
 ●公司成功案例展示

四、个别改善(第三支柱)
 ●改善种类与改善项目区分
 ●奇效的改善班工作法及实例
 ●PM分析步骤与实例
 ●PM分析练习
 ●成功的改善事例(运用6S)
 ●计划保养(第四支柱)
 ●设备部门的专业保全活动
 ●专业保全活动的5个步骤
 ●专业保养活动评价
 ●成功案例分享
 ●设备预防保全—故事分享
 ●设备预防保全实施要点
 ●设备诊断及设备E化管理

五、设备初期管理体制建立(第五支柱)
 ●人与设备的一生
 ●设备前期管理工作程序
 ●设备生命周期概念--浴缸理论
 ●设备初期管理工作内容与案例讲解
 ●设备的资料管理

六、设备综合管理
 ●设备六大LOSS
 ●设备LOSS的扩展
 ●设备综合效率OEE
 ●设备的寿命周期费用LCC

七、实现零故障
 ●故障的概念分类及原因
 ●设备的磨损理论
 ●设备故障管理
 ●挑战零故障
 ●家用汽车保养案例

八、本课程之实施
 ●范例解说与演练习作

九、问题讨论、结论

【讲师介绍】

    徐老师,公司专职的高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业,高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长;天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师,10年外企生产制造部长,5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训
    徐老师曾服务过的部分企业有:LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统(现代汽车配件)、南京德朔实业(法资,电动工具)、青岛世原鞋业公司(韩资,美国耐克OEM厂家)、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司(英资)、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子(瑞典、手机制造)、索鸿电子(日欧合资,手机线路板)、江南快速电梯(美资)、太古可口可乐等。

【会务报名】

 1.培训费用:2680元/人(含培训费、资料费、课件费、午餐费等)
  2.报名电话:010-51294009,010-88438913,010-88439689
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88451256
  4.上海客户报名专线:021-51691582
  5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6.网  址:www.71training.com (每月举办各类公开课约百余门,欢迎查询)

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