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中小企业的品牌管理与品牌营销实务

  2007/6/25 源自:中华职工学习网 【字体: 字体颜色

【培训日期】2007年7月21日-22日

【培训地点】北京

【培训对象】企业总经理、市场总监、营销总监、销售总监、品牌经理、销售代表

【课程背景】

为什么那么多的明星企业半路夭折?那么多的名牌产品昙花一现?为什么那么多的品牌变成“促销品牌”,吊死于促销,一离促销,江河日下?为什么那么多企业家认为品牌战略管理很重要,但只有那些“财大气粗”的跨国企业才能玩的起?……对于成长型企业而言,能不能以低成本去打造一个强势品牌呢?
    本课程是21世纪企业市场竞争、攻城略地的“品牌生存术”。充分考虑到国内企业资金不足的实际情况,进行合理的品牌策略,从而扩大企业的利润并树立起良好的品牌形象。本课程与您独家分享实战品牌营销战术推广金三角“势+时+术”;全面披露T&T原创实战品牌模型——“热气球”点线面整合促销模型;各种市场推广工具的相对有效性分析及组合策略;案例剖析8段实战品牌手法。帮助企业“低成本打造强势品牌”。

【课程大纲】

一、烤鸭理论——中国中小企业寿命分布

二、深刻揭示——中国中小企业败因分析

三、精准制导——现代品牌核战争

四、剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症
 ●模仿秀
 ●夜游症
 ●狂躁症
 ●自虐狂
 ●严重贫血

五、中小企业品牌腾飞之道
 ●“T&T热气球品牌营销模式”(原创模型)

六、品牌经营的3C模式
 ●创立(Creating)——奠定品牌资产基础
 ●建设(Constructing)——累积品牌资产
 ●改善(Changing)——提升品牌资产

七、T&T品牌突破8大技术

  1)创立强势品牌
 ●建立强势品牌的十大步骤
 ●成功品牌的企业基础

  2)驾驭品牌传播
 ●品牌定位≠广告宣传定位
 ●长寿品牌的成功奥秘

  3)规划品牌识别
 ●品牌差别来自何处
 ●建立差别的方法
 ●差异化的变量

  4)设计品牌符号
 ●简单独特的名称及包装
 ●品牌名称的双重作用及反向关系

  5)累积品牌资产
 ●品牌的核心:策略资产和执行资产
 ●中国企业与世界500强比较
 ●保证品牌价值的七大要素
 ●核心价值,品牌永远不变的灵魂
 ●本土品牌核心价值游离的深层原因
 
  6)开展品牌延伸
 ●新品牌成功率与品牌延伸成功率分析
 ●实施不同品牌战略的利益点
     
  7)建设整体品牌
    
  8)营造国际品牌
 ●品牌那些特征最容易全球化
 ●中国企业品牌国际化模式分析

【讲师介绍】

    王老师,公司特约培训师,清华大学、北京大学企业家班、上海交大中国市场营销总监班等学府特聘专家。王老师曾任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威直销经理和促销经理及大型集团营销副总裁,出国留学前,任法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理,是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身的实战派品牌管理和培训专家。十余万人次的培训演讲,被学员誉为实战经验和理论系统兼备的专家。

【会务报名】

  1.培训费用:2400元/人(含培训费、资料费、午餐费)
  2.报名电话:010-51294009,010-88438913,010-88439689
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88451256
  4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5.网  址:www.71training.com (每月举办各类公开课约百余门,欢迎查询)

【优惠活动】

  1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
  2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等

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