[苏州]生产企业的车间管理实务

【培训日期】2007年7月27日－28日

【培训地点】苏州

【培训对象】企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员

【课程背景】

    工厂的生产车间是体现工厂内在形象，是工厂产品生产加工，实现增值的场所，是工厂的真正实现利润的中心。现代化工厂一定非常注重生产车间管理，它是工厂整个生产管理的重要内容之一。生产车间管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是工厂实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。讲师旨在让学员对生产车间管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产车间进行有序管理，使工厂生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。
   
【课程大纲】

一、车间现场管理

  1）车间现场管理的含义，车间现场管理的对象和范围
　●车间现场管理优化的标志

  2）车间区域规划要求
　●如何做好车间的定置管理

  3）分析问题提出车间改善方案

  4）定置管理的设计
　●各种场地及各种物品的定置设计
　●信息媒介物的标准设计

  5）定置管理方案的实施和考核

  6）整理、整顿、清扫、清洁、素养(5S)

二、车间质量控制

  1）影响产品质量的5M1E

  2）在全面质量管理中如何使用PDCA循环法

  3）如何当好班组长
　●如何做好换线质量控制
　●换线质量控制要点
　●QC使用方法及如何开展QC活动
　●一线干部应如何提高所属员工质量意识

三、车间的组织及人员管理
　●员工必知的职业准则(10条)
　●优秀的一线干部应达何种标准
　●一线人员的教导、培训及监督方式
　●一线人员的激励方法，工作考评和沟通技巧
　●沟通技巧
　●指导和引导一线员工的方式
　●如何引导和指导性格孤僻的员工
　●一线干部如何树立自己的威信

四、车间生产管理
　●标准工时的应用方向
　●秒表测时法订定标准工时的步骤
　●工序瓶颈和人员浪费的原因何在
　●生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法

五、车间成本控制
　●如何树立一线员工的成本观念
　●成本管理的有效方法——消灭浪费
　●如何管理车间物料
　●如何管理呆、废料
　●如何做好车间在制物料的盘点
　●如何加强对备品控制 减少浪费
　●车间成本控制的方向
　●物耗的控制
　●劳动工时的控制
　●如何防止员工虚报加班

【讲师介绍】

    郭老师，曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。本课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。  

【会务报名】

  1．培训费用：1280元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）