主办单位:全国创争活动指导协调小组 中华职工学习网首页 情景站 联系电话:010-68232149
会议论坛 | 综合管理 | 市场营销 | 人力资源 | 生产物流 | 财务管理 | 职业认证 | 个人技能
 位置: 中华职工学习网 >> 课程 >> 生产物流 >> 正文

[苏州]生产计划与物料控制PMC实务

  2007/6/25 源自:中华职工学习网 【字体: 字体颜色

培训日期】2007年7月25日-26日

培训地点】苏州

培训对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
 
【课程背景】

    生产控制(俗称生管PC)和物料控制(俗称物控MC),PMC部门是一个企业的“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司运营效率,乃至经营成败。本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华,被誉为生产管理培训中的白金课程!

【课程收益】

    本课程面向工厂管理者,逐步引入物料控制流程、物料工程管理、物料计划与存货管理、生产计划模式与流程、ERP系统的应用、进度与控制、绩效管理等核心的7部分实际内容;并通过大量的实际案例分析,使学员获得如下收益:
 ●建立完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本
 ●预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标
 ●对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制,协助公司建立产品工程资料
 ●生产前期做好完整的生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅
 ●配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工待料工时
 ●对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力

【课程大纲】
 
一、物料控制构图、流程
 ●个案演算:控制物料成本演算
  1)打破常规实现“零库存”故事
  2)深圳某公司物料周转速度案例分析
 ●物料管理范围和先进组织架构
 ●物料管理三大因素结构图与实例
 ●物料管理执行流程
  1)ERP物料管理流程主界面实例分析
  2)SAP系统采购订单流程主界面实例分析
 ●物料管理精髓三不政策和八大死穴
 ●物料管理相辅相成四流程
  1)某公司物料工程更改流程分析
  2)某著名美资公司最新呆料处理制度
  3)个案演算:控制物料损耗演算
  4)某公司生产物料损耗控制与零库存实例
 ●多批少量生产现场供料三大做法
 ●JIT三A政策在物料管理中的六措施
 ●精益采购(JIT采购)设计、特征、优势、方式
 ●供应商管理库存(VMI)交货方式实施七对策

二、物料工程管理
 ●物料规格四方面的订定与管制
 ●材料清单(BOM)
 ●物料分类、编号三大原则、十项性质
 ●物料编码系统实例分析
 ●物料ABC分析法和执行六步骤
 ●ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

三、物料计划跟进与存量管制
 ●材料计划流程七步骤
 ●某公司现场诊断(学员与讲师互动点评)
 ●订货型(OEM)按订单编号跟进实录
 ●存货型 (ODM)预测生产主计划
 ●物料跟单员督促物料到位进度三种方法
 ●多批、多种少量经济批量的决定方式
 ●损益平衡点控制法
 ●10种物料成本降低途径和操作方法
 ●存量管制的五种方式
 ●七种情况下的订购方式
 ●安全存量三种设定方法与正本清源四措施
 ●物料请购、跟进与进料控制
 ●物料短缺八大原因和七种预防对策
 ●物料剩余七真因和如何治疗、预防

四、生产计划模式与流程:柔性化
 ●生产计划与销售业务链接流程
 ●“三赢”规则:准时生产VS销售部VS客户
 ●销售预测与长、中、短期生产计划模式解析
 ●生产计划控制流程七途径
 ●讲师、学员点评某公司(诊断实例)
 ●按订单编号跟进生产计划过程记录
 ●订货型生产与计划控制流程
 ●有效控制插单、急单、补单五措施(范例)
 ●订单产能负荷分析表(实例)
 ●多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
 ●预期滚动计划运作管理模式解析(某ODM公司滚动生产型计划及物料申购实例)
 ●柔性化的计划和生产管理流程解析
 ●JIT生产机制解决订单频繁变更三种方法(某公司双看板管理案例)
 ●准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
 ●透过PE、IE手法达致柔性化(上海某电声公司现场图片分析)

五、生产计划与进度控制
 ●生产计划要点、内容及编制演练
 ●月、周生产计划排程表制定与执行重点演练
 ●生产排产三种标准与排产优先五规则
 ●生产进度控制三方式——事前、事中、事后
 ●生产主业务流程、生产控制基本流程案例分享
 ●生产数据采集电脑系统图监控计划与进度
 ●停工待料工时损耗走势图——事后管理
 ●生产进度落后六条改善措施
 ●跨部门生产进度控制七步骤

六、ERP系统在计划和物料中的应用
 ●物料管理执行流程
 ●ERP物料管理流程主界面实例分析
 ●SAP系统采购订单流程主界面实例分析
 ●ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪——事前管理
 ●ERP车间管理明细功能工序汇报——事中管理
 ●LED同步监控生产进度实物——事中管理
 ●ERP中库存管理子功能展开及调整技巧
 ●项目MRP计算、查询、日志(金碟K3系统)
 ●生产数据采集电脑系统图监控计划与进度
 ●某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询、跟进主界面实例分析
 ●项目MRP计算、查询、日志—金碟K3系统
 ●佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程与实录分析
 ●物料跟单员督促物料到位进度三种方法

七、生产计划与物料计划绩效管理
 ●生产计划、生产物料、生产控制绩效管理明细
 ●生产三类成本分析——财务监督、跟进
 ●PMC绩效执行六部分
 ●PMC工作任务目标细化实例分析
 ●PMC精益要求转化量化的指针
 ●PMC目标管理活动核心
 ●尾声:当头棒喝——学习、兴奋两天,回到公司后实践、活用所学五步骤

培训讲师】

    雷老师,公司高级讲师。香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师,美国管理学会(AMA)授权专业培训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲师,2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问。雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
    雷老师精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
    曾服务客户的有青岛海尔、顺德美的空调、米其林轮胎、深圳岭东(大亚湾)核电厂、海南航空、苏州西门子、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、夏新电子、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(arrow)、康佳集团等数百家企业。

    
【会务报名】

  1.培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐、证书费)
  2.报名电话:010-88438913、010-88439689、010-88438759
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88451256
  4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5.网  址:www.71training.com (每月举办各类公开课约百余门,欢迎查询)

  相关链接
  相关评论