非财务经理的财务管理培训

【培训日期】2007年7月27日-28日

【培训地点】深圳

【培训对象】各领域的非财务经理，直接参与财务决策过程者

【课程背景】

    预算难以通过，内部控制难以生效，业绩提高做来易，财务报告写来难，道不明的“账”，理不清的“税”，——非财务人员的财务管理，难，难，难！

【课程目标】

  ●教会学员善于利用财务工具来更好的进行企业运作
  ●帮助学员成为非财务专业的理财专家 

【课程特点】

  ●丰富的案例和实践机会
  ●注重与公司非财务管理结合
  ●让非财务人员迅速掌握财务工具
  ●学习运用财务工具经营企业
  ●利用财务信息有效地改进管理决策
 
【培训大纲】

一、像财务专家那样思考
  ●财务专家思考问题的诀窍
  ●财务专家思考问题的模型
  ●实践环节：问题讨论

二、财务报告阅读
  ●财务报告的构成、资产负债表的阅读
  ●利润表的阅读、实践环节：爱的天平
  ●现金流量和现金流量表阅读、会计报表之间的关系
  ●会计的丁字算法、会计业务处理流程

三、公司财务报告分析
  ●资产负债为基础的分析、以利润表为基础的分析
  ●公司偿债能力评价、公司财务安全评价
  ●公司盈利能力评价、公司经营效率评价
  ●财务分析方法的运用、实践环节:案例练习

四、公司投资项目评价
  ●投资案例评价的基础、投资项目的现金流分析
  ●投资项目的风险分析、投资项目评价方法
  ●典型案例讲解、如何运用计算机进行评价
  ●实践环节：案例练习

五、预算编制与评价
  ●预算编制程序、动态预算法
  ●弹性预算法、零基预算法
  ●全面预算编制、预算编制中的行为和道德问题
  ●预算的执行控制、预算编制案例演示
  ●实践环节：案例练习

六、公司成本及其控制
  ●公司成本的构成、公司成本链
  ●从生产成本到销售成本、CVP分析与运用
  ●成本经验曲线与运用、成本控制方法
  ●标准成本控制、ERP系统的成本控制
  ●实践环节：案例练习

七、公司费用及其控制
  ●公司费用的构成、公司费用与成本的对比
  ●公司控制费用的方法、政策法规对费用的影响
  ●公司费用的税务影响

八、公司资金结构筹划
  ●公司筹集资金的渠道、筹资的法律规定
  ●股权结构安排、资金成本分析
  ●财务杠杆及其应用、融资的税务效果
  ●融资合同的财务分析、实践环节：案例分析

【培训讲师】
 
    Justin Qin，高级讲师/顾问、理财学博士、高级会计师、造价工程师、资产评估师、房地产估价师、注册会计师、注册税务师。中山大学项目管理学硕士、暨南大学理财学博士；广州大学、暨南大学大学讲师，加拿大某财务公司高级审计师、高级税务筹划顾问，广东某报业集团财务总监，广州某地产集团投资副总经理，广州某重点项目筹建办副主任、投融资监控部部长。
    Justin Qin服务过的部分代表性企业有：大亚湾核电站、广东粤海集团、粤高速、中国电信、广东邮政、广州制药、深圳招商银行、快餐连锁、超市连锁、纺织品进出口、南方航空、日立电梯、美的集团、金蝶软件等。

【会务报名】

  1．培训费用：2400元/人（含培训费、讲义费、午餐费、茶点费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等