全面预算管理与成本控制实务

【培训日期】2007年7月23日-24日

【培训地点】上海

【培训对象】财务总监、财务经理、主管、预算专员、成本控制经理及财务相关人员

【课程大纲】

一、预算管理总览Bird-view Budget Control
　●从企业的经营战略看预算的作用The budget Role ion the eye of strategy
　●制定预算的主要假设指标Assuming indicators for budget
　●福特汽车案例Refer：Ford Case
　●预算的指导原则与方法Budget guidance and practice
  1）流动计划Current Plan
  2）流动预算Current Budget
  3）行动的约束Action deficiency
 
二、预算管理实务Budget Management practice
　●销售预算Sales budget
　●生产预算过程Production budget
　●材料采购与存货预算过程Purchase and Inventory budget
　●直接人工预算过程Direct Labor Budget
　●制造费用预算工作Burden Budent
　●单位产品成本预算过程Units product o costs budget
　●销售及行政管理费用预算过程Sales and admin Expenses Costs
　●营业外收支预算过程Non trade expenditure budget
　●人力计划、生产计划预算过程Labor plan，and production plan process
　●损益预算与资产负债预算过程P&L and Balance Sheet Budget
 
三、预算的落实与修正Budget executive and Amendment
　●修正预算的前提Pre condition for amendment
　●修正预算的指标Indicators amendment
　●修正预算的程序Budget amendment procedure
　●预算控制与落实Budget and Implementation
 
四、成本控制总览Bird-view Costs Management
　●从企业的经营战略来确定成本目标To determine  costs target by the strategy
　●确定企业成本目标的方式The Methods to determine the target costs
  1）用财务工具来确定成本目标Financial Tool to determine the target costs
  2）用市场工具来确定成本目标Market tool to determine costs target
　●管理决策的相关成本The relevant costs for decision
　●成本控制方法论Costs control system
　●杠杆法与不断改进Benchmark and Improvemnt
　●成本分解分析COSTS breakdown analysis
　●传统成本核算与控制的局限Constraints in the traditional costs control and calculation
　●成本核算与控制发展新发展Costs Calculation and control development
 
五、成本风险的化解方法To prevent costs risks
　●成本失控的预兆 The indicators for costs control
　●供应链全程成本管理Costs Chain
　●看板管理法Kanban
　●7种常见的浪费与消除方法Seven  ways to lower costs
 
六、成本控制实务Costs Control Practices
　●组织机构对成本的影响Organization effects on costs
　●经营方案对成本的影响Operating projects on Costs
　●全面质量成本Total quality costs
　●税收成本控制Taxation costs
　●资金控制Cash Control
　●应收帐款控制Accounts Receivable Control
　●库存控制Inventory Control
　●固定资产控制Fixed Assets Control

【讲师介绍】

    王老师，公司高级讲师。拥有15年跨国公司财务管理经验，8年培训师经验，曾先后在上海通用汽车，深圳科帝－羽茜化妆品，德国FAG等跨国企业担任财务负责人，并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立，税收筹划工作，财务管理体系建立等咨询项目。上海财经大学财务管理硕士，美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
    王老师曾服务过的部分企业有：北汽福田、TCL、德尔福汽车、无锡小天鹅、凌云股份、上器集团、圣戈班、重庆拉法基、中海石油等、均瑶集团、沈阳特变电工、德尔福、中海石油、TCL、丹尼斯克、无锡小天鹅、杭州诺贝尔集团、一汽、宝钢集团、圣戈班管道、众地集团、唐纳森（无锡）、泰科电子、山东齐鲁医疗、斯佩尔汽车部件、安治化工、格鲁博工业机械制造、上海成信医疗、禧玛诺（上海）自行车零件等。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-84031958
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等