[上海]企业文化建设实务

一、传统文化放光芒——文化、文化要素和管理思想回归东方
　●文化是墨水，不声不响染湿一大片
　●文化的十六大要素
　●传统法家、儒家和道家文化与现代企业文化建设

二、文化成就500强——国内外企业文化事例分析和比较
　●日本、美国企业文化事例分析
　●中国企业文化事例分析
　●透过IBM、GE、丰田、松下、海尔等看企业如何沉淀理念和文化

三、文化必须行为化——企业文化的用处和员工习惯行为文化分析
　●员工如何具备敬业精神和热爱企业
　●员工如何具有责任感和发挥自身潜能
　●做人——讲的是责任和忠诚；做事——讲的是什么

四、文化表现和层次——企业文化的五大表现和四个层次
　●企业的经营理念、企业精神、企业制度等
　●文化最里面最重要的的是“道德和伦理”
　●从优秀到卓越成功之道的核心是什么

五、文化塑造好形象——企业文化塑造的核心
　●企业文化塑造模式
　●企业物质文化如何塑造
　●企业精神文化如何塑造
　●企业制度文化如何塑造
　●塑造企业文化的注意事项

六、文化沉淀和提炼——建立企业文化的具体步骤
　●行业类型和企业性质对企业文化影响
　●选择企业形象战略和文化定位
　●高效领导法则——塑造领导力文化
　●分组讨论和角色演练如何提炼企业文化
　●中国企业文化建设的具体案例分析

七、文化最终要落地——企业的执行力文化
　●执行的最高境界是什么
　●企业文化的核心——团队精神培育和建立
　●从“以人为本”转到“以执行为本”具体方法
　●沃尔玛、海尔等企业执行力文化事例
　●企业执行力文化落地的工具

八、民企内圣和外王——民营企业家精神和企业文化建设
　●民营企业首先“精神”起来
　●为人做事境界高低区分企业家和老板
　●低成本塑造中小企业文化
　●员工职业习惯和职业行为文化
　●塑造家族企业文化的具体方式

九、最终打造核心力——企业文化的误区和企业的核心能力
　●企业文化是个筐吗
　●企业文化的文体化和口号化
　●企业的竞争优势和核心能力

【讲师介绍】

     刘老师是公司特约培训师，著名领导力和综合管理专家。刘老师是拥有十余年外、民企集团高层管理者。为融汇中西管理精华，专赴新加坡国立大学管理学院学习全方位管理课程。刘老师以“实用理论，实战经验，实务管理，实际效果”为核心的管理培训受到学员一致好评，刘老师是国内最早研究和公开专题讲授民企业持续发展的讲师之一，被评为是中国十大培训师。

【会务报名】

  1．培训费用：2400元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）

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