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[苏州]企业培训计划与管理实务

  2007/6/25 源自:中华职工学习网 【字体: 字体颜色

培训日期】2007年7月13日-14日

培训地点】苏州

培训对象】培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师等

【课程目标】

 ●通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤
 ●通过培训能够提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划
 ●通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧
 ●通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提
  
【课程大纲】

一、认识培训管理
 ●从企业战略的视角看待企业的培训管理
 ●企业培训战略的基本内容
 ●您的培训管理工作常遇到哪些问题
 ●教育培训的差别
 ●培训管理工作主要内容与框架
 ●案例:从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理
 ●制定年度培训计划常遇哪些问题
 ●如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持
 ●年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持

二、构建培训体系
 ●认识培训体系
 ●企业培训体系包含什么内容?
 ●企业培训目标体系的设计
 ●企业培训管理组织体系的建设
 ●不同层级的培训管理机构
 ●不同层级的培训管理机构的分工
 ●培训课程体系设计
 ●不同类型企业培训课程体系案例分析
 ●全面完善企业培训的支撑保障体系

三、制定年度计划
 ●年度培训计划包含的内容
 ●影响培训计划制定的几类培训需求的分析
 ●以上各类培训需求信息收集分析的基本方法
 ●培训需求信息收集与分析的各种方法
 ●不同类型信息的分析工具选择
 ●年度培训计划制定的基本步骤和方法
 ●年度培训计划制定的主要步骤

四、推进计划落实
 ●认识企业培训的规划、计划、策划
 ●企业培训管理的几项主要工作和基本循环
 ●培训需求分析系统思路与常用方法
 ●培训需求分析的不同层面与方法
 ●培训需求分析的实用表格设计
 ●培训课程设计
 ●培训经理如何与培训师做好协调与配合
 ●培训资源的选择与组合
 ●如何选择合适的讲师
 ●如何获得各方参与和内部支持
 ●培训相关资源的筹备

五、培训预算的制作
 ●制定有效的培训目标
 ●如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
 ●哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

六、收获培训成果
 ●培训评估的四个阶段
 ●培训前评估的基本方法
 ●培训中评估的内容与评估方法
 ●培训后评估的内容与方法
 ●训后跟踪与促进的基本方法
 ●培训效果转化的几个关键环节
 ●促进培训效果转化的十八种方法

【讲师介绍】

    许老师,毕业于北京航空航天大学;在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士,并深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;而后接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导;在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师拥有十多年世界500强企业的培训人力资源管理经验,曾担任任:乐百氏(达能集团)全国培训经理,澳大利亚奇胜电器集团培训经理,芬兰通力电梯有限公司培训经理,并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
    许老师服务过的部分客户有:中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等。

【会务报名】

  1.培训费用:1380元/人(含培训费、资料费、午餐费)
  2.报名电话:010-51294009,010-88438913,010-88439689
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88451256
  4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5.网  址:www.71training.com (每月举办各类公开课约百余门,欢迎查询)

【优惠活动】

  1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
  2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等

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