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[苏州]生产计划与物料控制PMC实务

  2007/6/25 源自:中华职工学习网 【字体: 字体颜色

【培训日期】2007年7月14日-15日

【培训地点】苏州

【培训对象】生产运作经理,各级生产管理人员,工程技术人员及物料管理人员

【课程目标】

    PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
   
【课程大纲】
 
一、生产与物料控制-供应链一体化的核心
 ●市场需求对PMC的要求
 ●生产运作对客户满意度和财务成果的影响
 ●准时生产与零库存管理理念及其指导作用
 ●生产管理部门的计划-组织-协调职能
 ●PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

二、生产计划控制
 ●生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
 ●市场预测与生产计划的衔接与平衡
 ●如何减少生产管理系统的牛鞭(失真)效应
 ●生产业绩评价--分析指标及绩效改进

三、JIT生产计划与在制品控制
 ●准时化生产方式(JIT)的观念
 ●推进式控制系统与拉动式控制系统区别
 ●JIT生产计划的特点与追求的目标
 ●设备的快速装换与调整
 ●工序设计与设备布置合理化
 ●MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
 ●如何优化生产线保持生产线平衡
 ●如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

四、物料管理与库存量控制
 ●提高预测准确性的途径
 ●库存量预测的方法
 ●不同需求特征的物料进货批量的控制方法
 ●物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法
 ●降低库存的有效途径
 ●建立供应商库存寄售制
 ●实施库存“体外循环”
 ●供应商系统供货
 ●实施全球采购与供应商集成
 ●采购与物流外包
 ●网上订货

五、仓储管理优化与配送管理
 ●以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
 ●仓储业务流程及其优化
 ●仓储与PMC业务协调及其信息流优化
 ●为什么物料仓储要开展配送业务
 ●企业物料仓库如何向配送中心功能转化
 ●如何建立与PMC相协调的配送体系
 ●MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

六、生产绩效管理
 ●生产统计与生产分析
 ●生产系统关键绩效(KPI)指标

【讲师介绍】

    黄老师,认证讲师,高级注册国际职业经理人。十多年的专职生产管理实战经历,曾先后服务过浙江华光集团、宁波艾利普(台)、DB德阳电子(意)、海德莱(美)、MFC密封科技(台)等多家企业,从基层的技术员到担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务,凭着丰富的实际经验及先进的理念,出任台资集团公司MFC的唯一的大陆经理,其间在产值、产量、效率等方面连创新高,随后晋升为生产副总,并带领MFC成为行业世界第二。有丰富的实战经验和理论基础,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。课程强调实际,针对现状,能迅速应用到现实管理中,案例大多来自于实践,非常容易理解,却分析精确,课程生动详实,互动丰富,各知识点精确,为国内多家企业进行过生产专业培训。

【会务报名】

  1.培训费用:1280元/人(含培训费、资料费、午餐费)
  2.报名电话:010-51294009,010-88438913,010-88439689
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88451256
  4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5.网  址:www.71training.com (每月举办各类公开课约百余门,欢迎查询)

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