[苏州]全面生产保养TPM实务

【培训日期】2007年7月21日-22日

【培训地点】苏州

【培训对象】生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部

【课程背景】

    TPM(Total Productive Maintenance)是现今竞争企业的管理潮流，指导企业经营管理及相关人员对设备的故障及故障带来的影响作剖析，针对各种因素制定有效的预防发生措施，并强化对设备的正确维护、管制的意识，掌握日常管理特殊应对的技巧进而使设备提高完好率、利用率、使生产活动顺利进行。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。

【课程目标】

    透过本课程学习，灌输全员问题意识与解决问题，提高与生产力有关的过程与技巧，以达到全员自主管理意识和能力提升的目标。
  
【课程大纲】

一、TPM的基本概念
　●TPM的定义和历史
　●TPM展开的八大重点
　●TPM活动产生的效果

二、TPM的推行准备
　●推进TPM活动的困难
　●推进TPM活动的宣传与培训
　●TPM活动推进委员会的建立
　●推进TPM活动的步骤

三、提案改善活动
　●提案改善活动基本概念
　●提案改善活动组织和制度
　●提案改善活动推行要点

四、TPM之一 ——自主保养
　●自主保养的基本概念
　●开展自主保养的七步骤

五、TPM之二 ——计划保养
　●计划保养的目的
　●计划保养五步骤的推行要点

六、TPM之三 ——生产效率化改善
　●工厂中常见的损失
　●生产效率化的改善方向

七、间接部门实施TPM
　●将TPM实施至事务间接部门
　●如何将TPM适用于事务间接部门
　●间接部门的效率改善

【讲师介绍】

    康老师，华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员 、QS9000：1998版通用培训结业、品士：TS16949审核员培训合格，曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位。
    康老师擅长、QS9000/ISO9000/ISO14001/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS16949/YYO287/EN46000/TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法/QFD/DOE/SPC；目标管理/绩效管理/项目管理/现场改善/工业工程/精益生产/六标准差/竞争力领先工程/中基层干部培训；ULCCCS－MARKCE等课程，曾为上百家企业进行培训，获得学员的一致好评。

【会务报名】

  1．培训费用：1380元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）