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| [关键字含有 薪 的文章] |
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| 2.[上海]职位分析及薪酬体系设计高级研修班 | | 更新时间：2007年8月7日 来源：中华职工学习网 | | 发布机构： 中国培训信息网
课程分类： 人力资源
结课时间： 2007-8-19
主办者： 中国培训信息网
学员对象：
课程目的： (北京7/28-29)(深圳8/4-5)(上海8/18-19）
课程背景:
为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？
为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？
为什么提供了高额的薪 酬 和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？
为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来？
为什么…………..？
培训收益:
1、该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；
2、通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能；
3、通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
4、通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；
5、通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具，
6、学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素
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| 3.[深圳]企业中高收入者的薪酬奖金纳税避税筹划 | | 更新时间：2007年6月25日 来源：中华职工学习网 | | 偷税漏税可耻，且为法律所不容，但作为纳税人，您每年都要因为支付工资奖金而交纳很大数额的个人所得税和企业所得税.您是否想过，在您交纳的税额中，有相当大的部分是可以通过有效地避税筹划方法而合法、合理地免除的？合法避税是指在尊重税法、依法纳税的前提下，纳税人采取适当的手段对纳税义务的规避，减少税务上的支出.2月6日，全国人大常委会副委员长成思危在中国税务报社主办的“关注中国税收”系列发布会上表示，目前国内对合法避税的争议较多，但只要是在法律规定的框架内操作，应该是可以的.
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| 4.[上海]薪酬管理、薪酬设计和职位评估 | | 更新时间：2007年6月25日 来源：中华职工学习网 | | 【培训日期】2007年7月21日-22日
【培训地点】上海华东师大学术交流中心
【培训对象】企业总经理、经理，人力资源总监、经理及相关人员
【课程背景】
●为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺
●为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”
●为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进
●为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来
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| 5.[深圳]绩效薪酬设计 | | 更新时间：2007年6月25日 来源：中华职工学习网 | | 副标题 2007年6月30日 深圳
会务报名 中国企业公开课综合培训网
学员对象 人力资源工作者、公司高层管理人员
授课时间 2007年6月30日
授课顾问 资深专家讲师--蔡巍主讲
授课语言 2007-6-30
每班人数
报价 1000元 [详情……] | | |
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| 6.[北京]岗位分析、任职资格与薪酬设计 | | 更新时间：2007年6月25日 来源：中华职工学习网 | | 副标题 2007年7月7-8日 北京
会务报名 中国企业公开课综合培训网
学员对象
授课时间 2007年7月7-8日
授课顾问 覃友茂
授课语言 2007-7-7
每班人数
报价 2800元
课程目的 2007年5月26-27日 深圳新大洲酒店
2007年6月16-17日 上海新梅华东大酒店
2007年7月7-8日 北京新兴宾馆 [详情……] | | |
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| 7.[上海]薪酬体系设计与薪酬管理(3E薪资设计提高版） | | 更新时间：2007年6月25日 来源：中华职工学习网 | | 副标题 ――带笔记本电脑，赠薪酬设计软件，现场学3E薪资设计 2007年7月20－21日
会务报名 中国企业公开课综合培训网
学员对象 渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理；薪资福利经理.专员；企业总经理.高层经理等
授课时间 2007年7月20－21日 上海
授课顾问 张守春
授课语言 2007-7-20
每班人数
报价 2600元 [详情……] | | |
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| 8.[深圳]岗位分析、任职资格与薪酬设计 | | 更新时间：2007年6月25日 来源：中华职工学习网 | | 副标题 2007年7月27-28日 深圳新大洲酒店
会务报名 中国企业公开课综合培训网
学员对象
授课时间 2007年7月27-28日
授课顾问 覃友茂
授课语言 2007-7-27
每班人数 [详情……] | | |
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| 9.[北京][深圳]岗位分析、任职资格与薪酬设计(2007高级研修班) | | 更新时间：2007年6月25日 来源：中华职工学习网 | | 为什么人力资源管理做了大量工作，得不到肯定和认可？
为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？
为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？
为什么提供了高额薪酬和福利，但员工积极性和企业经营绩效却依然没有改进？
为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？ [详情……] | | |
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