发布机构: 中国培训信息网
课程分类: 人力资源
结课时间: 2007-8-19
主办者: 中国培训信息网
学员对象:
课程目的: (北京7/28-29)(深圳8/4-5)(上海8/18-19)
课程背景:
为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?
为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?
为什么提供了高额的薪 酬 和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?
为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来?
为什么…………..?
培训收益:
1、该培训是一种从哲学到数学的演绎,因此可以帮助学员学会慎密地系统思考;
2、通过人力资源理念的灌输,让学员对人力资源管理有整体的了解,以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能;
3、通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估;
4、通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法;
5、通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具,
6、学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素
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